Door de Wet DBA is deze opdracht alleen in te vullen door IT-professionals in loondienst (detachering). Eisen: - Opdracht is niet geschikt voor ZZP’ers ivm wet DBA. - Academisch werk en denk niveau - Ervaring met leidinggeven binnen een vergelijkbare organisatie en veranderingen doorvoeren (5 jaar) - Kennis van IT leidinggevende dient de opdrachten te begrijpen (5 jaar) - Ervaring met portfoliomanagement - Ervaring met intake/matching van kandidaten/werving Wensen: - Aantoonbare ervaring in het geven van leiding aan complexe ICT-projecten en het aansturen van projectleiders. - In bezit zijn van certificaten rond projectmethodieken als SaFe, Agile werken, Lean methodieken, SCRUM, IPMA zijn een pre. - Meer dan 10 jaar leidinggevende ervaring. - Meer dan 10 jaar ervaring met het doorvoeren van veranderingen/kwartiermaken. - Meer dan 3 jaar ervaring met portfoliomanagement. - Meer dan 3 jaar ervaring met intake en het matchen van kandidaten. - Meer dan 3 jaar ervaring met IT. Omschrijving: De interim teamleider is verantwoordelijk voor het aansteken van een gemeenschappelijk doel binnen het team van project- en programmamanagers. Dit team werkt aan diverse IT-projecten en programma's voor de Rijksoverheid. De teamleider moet zorgen voor een transparante werkwijze bij het aandragen, beleggen en uitvoeren van deze projecten. Coaching en ondersteuning van teamleden zijn essentieel, evenals inzicht in hun individuele werkzaamheden. Het team heeft behoefte aan een kritische beschouwing van de functieopbouw en de complexiteit van de opdrachten. De teamleider moet in staat zijn om veranderingen te initiëren en uit te voeren, met een focus op diversiteit en balans binnen het team. DICTU heeft een pool van ongeveer 27 medewerkers, waarvan 24 intern en 3 extern. De complexiteit van de opdrachten varieert van strategische projecten tot IT-specialisaties. Er is momenteel een gebrek aan inzicht in wie aan welk project werkt en wat de complexiteit en einddata zijn. De teamleider moet het team verder professionaliseren en de intake van projecten verbeteren. Dit is een kans om een structurele verandering binnen de pool te realiseren en het team klaar te stomen voor een permanente teamleider. De teamleider moet ook de autonomie van de medewerkers in balans brengen met de benodigde coaching en duidelijkheid. Het managementteam werkt in een hoog tempo en zoekt iemand die deze uitdaging kan aangaan.