Eisen: - Project- en portfoliomanagement (ITIL, Prince II, IPMA) - Management van veranderingen in bedrijfsprocessen (Post HBO/Universitaire opleiding) - ICT kwaliteitsmanagement (Post HBO/Universitaire opleiding) - Bestuurssensitiviteit (Post HBO/Universitaire opleiding) - Plannen en organiseren (Post HBO/Universitaire opleiding) - Aansturen organisatie (Post HBO/Universitaire opleiding) - Project- en programma management (10 jaar ervaring) - PL e/o ProgrMgr binnen Overheids uitvoeringsorganisatie (5 jaar ervaring) - Ervaring met complexe IT aanbesteding (5 jaar ervaring) Omschrijving: We vragen je om het project 'Realisatie Primair Proces Systeem' in de volgende fase over te nemen en uit te voeren. Concreet vragen we de volgende prestatiedoelstellingen: Realisatie van het systeem wat door de te contracteren partij samengesteld wordt. Datamigratie van het huidige systeem naar het nieuwe. Implementatie van de nieuwe bijbehorende werkprocessen. Voor de realisatie van het systeem is recent een aanbesteding gedaan, die zijn afronding nadert. Voor de volgende fase, namelijk de feitelijke realisatie door de gecontracteerde partij en wat daar omheen uitgevoerd dient te worden zoeken we een ervaren Projectleider. De Projectleider rapporteert aan de Programma Manager 'Totale veranderopgave'. Mogelijk wordt voor datakwaliteit en voorbereiding Datamigratie een separaat deelproject neergezet, wat binnen de scope van de totale veranderopgave plaats zal vinden en daarmee dus onder aansturing van de programma manager. Indicatoren en deliverables: Nieuw systeem voor het Primair Proces, nieuwe processen, nieuwe relatie tot extern betrokken partijen en tevreden medewerkers, management en organisatie. Langs de kwaliteitsdimensies: op tijd, binnen budget en optimale kwaliteit. Opleveren van de gebruikelijke project instrumenten als Projectplan met benodigde documentatie incl. kwaliteitsborging. Eventuele wijzigingen in tijd, budget, scope of kwaliteit dienen goed gedocumenteerd aan de stuurgroep voorgelegd en bekrachtigd te worden. Achtergrond opdracht: Reclassering staat aan de vooravond van een ingrijpende wijziging. Het bestaande systeemlandschap voldoet na ruim 10 jaar niet meer aan de architectuurvisie en de huidige standaarden van informatiebeveiliging en gegevensmanagement, en het ict-beheer ervan past niet meer in de strategie van de huidige beheerder Reclassering Nederland. Daarom is er een transitie nodig naar een nieuw landschap. Zo gaat het primair processysteem vervangen worden en wordt de Datawarehouse omgeving ingrijpend veranderd. Hierbij zijn systemen, werkprocessen en de organisatie voor verandering in scope. De maatschappelijke taak van Reclassering wordt uitgevoerd door de drie aangesloten Reclassering Organisaties: Reclassering Nederland, Stichting Verslavingsreclassering GGZ en Stichting Leger des Heils Jeugdbescherming & Reclassering. Deze constructie met 3 Reclassering Organisaties geeft een specifieke dynamiek. De organisatie heeft niet of nauwelijks ervaring met de omvang en impact van de wijziging dat zij op zoek is naar een ervaren externe Projectleider.