Eisen: - prince 2 practicioner & Prince2, Agile of IPMA-D - HBO + - In de laatste 5 jaar ervaring met projecten in businessintelligence-platform. (3jaar) - Ervaring als projectmanager iv in afgelopen 10 jaar (8 jaar) - Kennis van en ervaring met Europees aanbesteden in afgelopen 10 jaar (5 jaar) Wensen: - Politieke sensitiviteit met diverse stakeholders - Ervaring bij ReclasseringNL, 3RO of soortgelijke organisatie - Ervaring met opstellen van processen rondom gegevensmanagement, werkprocesoptimalisatie en Informatiemanagement. - Certified Scrum Master – PSM 1 - BI- kennis & tooling - Kennis van cloudtechnologie (SAAS) Omschrijving: De opdracht betreft een tweeledige aanpak waarbij de focus ligt op het realiseren van een aanbesteding voor een nieuw dataplatform en het leidinggeven aan het project Gegevensmanagement. De geselecteerde projectleider zal verantwoordelijk zijn voor het aansteken van de aanbestedingsprocedure, met als doel de selectie van een geschikt dataplatform dat voldoet aan de eisen van de organisatie. Daarnaast zal de projectleider de leiding hebben over het project Gegevensmanagement, dat zich richt op het verbeteren van de gegevenshuishouding binnen de organisatie. Dit omvat het uitvoeren van een nulmeting gegevensmanagement, die inzicht moet geven in de huidige situatie op zes sleutelonderdelen, waaronder datakwaliteit, datagovernance, datastrategie, metadata en catalogisering, data-architectuur, en datavaardigheden. De scope van de nulmeting omvat zowel de afdeling Data & Statistiek als het primaire proces (IRIS) en de uitvoering. Het is van belang dat de projectleider ervaring heeft met datavolwassenheidsscans binnen (semi)overheidsorganisaties. De nulmeting moet resulteren in een overzicht van sterktes, risico’s en ontwikkelpunten, zodat er een groeiscenario kan worden opgesteld richting 2026/2027. De projectleider moet ook in staat zijn om de belangen van verschillende stakeholders te balanceren en moet beschikken over de nodige kennis en ervaring in projectmanagement en gegevensmanagement. Hybride werken is mogelijk, met een 50/50 beleid, maar afwijkingen zijn in overleg mogelijk. Het is essentieel dat de projectleider goed kan samenwerken met diverse teams en dat hij of zij in staat is om complexe vraagstukken op te lossen.