Eisen: - Combineert visie en strategie met uitvoeringskracht. - Basisgegevens Kandidaat (CV) U dient hier het CV in van uw kandidaat waarbij uw kandidaat in staat is de werkzaamheden die omschreven staan in de opdrachtomschrijving uit te voeren. - Criterium - Uitstekende beheersing van de Nederlandse taal in woord en geschrift. - Heeft aantoonbare ervaring met verander- én implementatietrajecten binnen het IV-/ICT-domein. - Heeft inhoudelijke kennis van functioneel beheer en organisatievraagstukken binnen dit vakgebied. - Heeft ervaring met het ontwerpen en implementeren van effectieve aansturingsmodellen. Wensen: - Gunningscriterium - Interview Beoordelingspunten. - Uurtarief is exclusief btw en is all-in. Omschrijving: De BUCH zoekt een stevige en ervaren Kwartiermaker Functioneel Beheer. Binnen team ICT is de discipline Functioneel Beheer momenteel versnipperd georganiseerd. Verschillende clusters werken los van elkaar, met te weinig onderlinge samenhang, samenwerking en groepsverantwoordelijkheid. De aansturing is belegd bij de Teammanager ICT, met ondersteuning van één coördinator die deze rol vervult naast zijn reguliere taken als functioneel beheerder. Deze tijdelijke en beperkte vorm van coördinatie biedt onvoldoende sturing en continuïteit. Wij zijn onze ICT-organisatie aan het professionaliseren en willen in dat kader functioneel beheer toekomstbestendig, samenhangend en professioneel inrichten – zowel qua inhoud, samenwerking als aansturing. De kwartiermaker werkt nauw samen met de Teammanager ICT en relevante stakeholders binnen en buiten de ICT-organisatie. Het takenpakket omvat het in kaart brengen van de huidige situatie en het uitbrengen van een gedragen advies over de optimale inrichting en aansturing van functioneel beheer. Na akkoord op het plan is de kwartiermaker verantwoordelijk voor de implementatie ervan, met als einddoel: een goed functionerende, samenwerkende en professioneel aangestuurde functioneel beheerorganisatie – te realiseren binnen 12 maanden. De werkzaamheden omvatten het analyseren van de huidige inrichting van functioneel beheer, adviseren over structuur en clustering, en het opstellen van een concreet implementatieplan. Daarnaast zal de kwartiermaker sessies faciliteren met medewerkers en stakeholders om draagvlak te creëren, en het implementatieplan begeleiden en uitvoeren. Coachen en ondersteunen van medewerkers, coördinator en management tijdens het verandertraject is ook een belangrijk onderdeel van de rol. Periodiek rapporteren over voortgang, risico’s en resultaten is essentieel.