Eisen:

• WO-niveau.
• Minimaal 15 jaar ervaring binnen Finance, Planning & Control en bedrijfsvoering in complexe (semi-)publieke organisaties.
• Ruime ervaring als leidinggevende en verandermanager binnen transitieprogramma’s, reorganisaties en cultuurverandering.
• Aantoonbare ervaring met ERP-implementaties (zoals SAP/FMS+), inclusief de koppeling tussen financiële processen, controlinformatie en operationele aansturing.
• Sterke vakinhoudelijke expertise op het gebied van financiën, P&C-cycli, risicomanagement, governance en stuurinformatie.

Wensen:

• Ervaring binnen of met de organisatie van de politie; bekendheid met het Politiedienstencentrum (PDC) en de samenwerking tussen de verschillende diensten (IV, HRM, FM, Vastgoed en Control).

Omschrijving:

De opdracht richt zich op de implementatie van een ERP-systeem (FMS+) binnen de Dienst Financiën & Control van het Politiedienstencentrum (PDC). De verandermanager fungeert als brug tussen de procesinrichting, de gebruikersorganisatie en het management. Dit is cruciaal voor het duurzaam borgen van financiële sturing en compliance binnen FMS+. De focus ligt op het toekomstbestendig organiseren van Planning & Control, met nadruk op sturing, beheersing en voorspellende scenario's volgens het 'three lines of defence'-model. De verandermanager zal niet alleen op veranderkundig niveau participeren, maar ook inhoudelijke bijdragen leveren aan de workflow, inrichting en governance van FMS+. De werkzaamheden omvatten het opstellen van een plan van aanpak, faciliteren van workshops, en het evalueren van veranderbereidheid. Daarnaast zal de verandermanager ontwikkelsessies verzorgen over datagedreven werken en coachingstrajecten rond het Three Lines of Defence-model. Het is van belang om sessies te faciliteren tussen control, lijnmanagement en IV, en informatiebehoeften te analyseren. De verandermanager zal ook een inhoudelijke bijdrage leveren aan het ontwerp van workflows en verantwoordelijkheden. Tot slot is het belangrijk om een onafhankelijk oordeel te geven over de medewerkers binnen de controlafdeling en advies te geven over verdere professionalisering. De opdracht is van groot belang gezien de complexiteit en de noodzakelijke expertise die momenteel niet aanwezig is binnen de politieorganisatie.