Eisen:

• Minimaal 5 jaar ervaring met Agile werken in complexe omgevingen
• Ervaring met opzetten van governance, portfolio-processen en alignment-structuren
• Ruime ervaring als Agile coach en begeleiden van organisatiebrede Agile transformaties
• Ruime ervaring met changemanagement
• Ruime ervaring in leiderschapscoaching en teamcoaching
• Minimaal opleidingsniveau HBO/Academisch
• Kennis van de Nederlandse taal op C2 (moedertaal)
• Professionele Agile certificeringen
• Aanvullende coaching/leiderschapstrainingen

Wensen:

• Werkervaring in proces- en verandermanagement, relevante opleidingen gevolgd, en een duidelijke verandervisie
• Beheerst verandermodellen, frameworks. Aub toelichten bij welke klant welke veranderingen doorgevoerd
• Ervaring met opzetten en werken in een Lean Agile Center of Excellence (LACE). Toelichten bij welke klant dit was, omvang LACE, rol in de LACE etc
• Een 'getting things done mentaliteit' met enerzijds conceptueel adviserend en organiserend denkvermogen anderzijds 'poten in de modder' en hands-on voordoen, zelf doen en de agilisten concreet helpen SAFe op te starten. Aub toelichten waaruit getting things done blijkt.

Omschrijving:

Voor het Ministerie van Defensie zijn wij op zoek naar een Lean & Agile Transformatiecoach. Binnen de organisatie (programma Foxtrot/afd. Land IT) wordt een belangrijke stap gezet naar een meer wendbare en resultaatgerichte organisatie via de methodiek van SAFe werken. Het transitieteam ondersteunt het managementteam bij deze overgang om deze nieuwe manier van werken te implementeren. De rol van de Transformatiecoach is cruciaal in het vormgeven en uitvoeren van Agile-transformaties. De coach moet strategisch inzicht kunnen combineren met hands-on coaching van teams. Dit houdt in dat de coach leiders ondersteunt bij het bereiken van meetbare resultaten. De Transformatiecoach helpt en coacht het managementteam bij het inrichten van Lean Portfoliomanagement in SAFe wijze van werken. Dit omvat het bereiken van alignment tussen strategische programmadoelen en uitvoerende organisatie-onderdelen in een complexe organisatie-omgeving. Daarnaast helpt de coach het managementteam bij besluitvorming, het prioriteren van initiatieven en het maken van strategische keuzes. De coach is verantwoordelijk voor het coachen van teams in samenwerking, eigenaarschap en continue verbetering. Dit draagt bij aan het creëren van lerende eco-systemen. De kerntaken omvatten het ontwerpen en implementeren van agile operating-models, samenwerken met het transitieteam aan de doorontwikkeling van methodieken en het optimaliseren van processen. De Transformatiecoach moet ook waardestroomdenken doorvoeren en transparantie in flow en performance creëren. Het LACE binnen de Defensie organisatie ontwikkelt en implementeert het 2e Operating Systeem volgens SAFe. De afdeling Landgebonden IT en het programma Foxtrot zijn van voornemens hun waardeleveringen middels SAFe te realiseren. De start is na goedkeuring van de screening (VGB Niveau B).

Contactpersoon