DCTerra
Projectmanager
Projectmanager leidt het organisatiebrede programma Cyberweerbaarheid en stuurt op samenhang, afhankelijkheden, voortgang, bewijsvoering en escalatie richting NBA-niveau 3.
Match
op je zoekprofiel
De gap-analyse wordt uitgevoerd, dit kan even duren...
Beschrijving
Eisen
- Minimaal één hbo-opleiding afgerond en aantoonbaar hbo+/wo werk- en denkniveau.
- In bezit van een actuele Verklaring Omtrent het Gedrag bij aanvang van de opdracht.
- Beschikbaar om op 9 november 2026 te starten.
- Aantoonbare ervaring met het leiden van organisatiebrede verbeter- of veranderprogramma’s met meerdere afdelingen, afhankelijkheden en besluitvormingsniveaus.
- Aantoonbare ervaring met cyberweerbaarheid, informatiebeveiliging, audit, risicomanagement en/of compliance, inclusief normenkaders en het borgen van aantoonbaarheid.
- Ervaring met het inrichten van governance, voortgangsrapportages, escalatieprocessen en besluitvorming voor MT, directie en bestuur.
- Aantoonbaar vermogen om uiteenlopende belangen te verbinden, eigenaarschap te stimuleren en betrokkenen professioneel aan te spreken op afspraken en resultaten.
- Aantoonbaar vermogen om overzicht te creëren, verbanden en afhankelijkheden te analyseren, prioriteiten te stellen en voortgang planmatig te bewaken.
Wensen
Geen informatie gevonden
Beschrijving
DCTerra wil de NBA-statements voor cyberweerbaarheid gefaseerd naar niveau 3 brengen.
De doelstelling voor statements binnen de CyberWeerbaarheidsPool is oktober 2027.
Voor overige statements geldt oktober 2030.
De verbeteropgave raakt processen, afdelingen en verantwoordelijken in de gehele organisatie.
De projectmanager zet het NBA-programma Cyberweerbaarheid voort en geeft leiding aan de realisatie.
De opdracht richt zich op overzicht, samenhang en het actief managen van afhankelijkheden.
Blokkades worden gesignaleerd, geadresseerd en waar nodig geëscaleerd.
De programma-, overleg- en rapportagestructuur wordt ingericht en operationeel gemaakt.
Analyses, audits en aanbevelingen worden vertaald naar concrete verbeteracties.
De projectmanager bewaakt een integrale agenda met mijlpalen, risico’s, capaciteit en besluitpunten.
De samenhang tussen statementclusters, processen en organisatieonderdelen wordt bewaakt.
Werksessies over verbeteracties en bewijsvoering worden georganiseerd en begeleid.
Voortgang, risico’s, afhankelijkheden, besluiten en bewijsvoering worden centraal geregistreerd.
MT en bestuur ontvangen heldere periodieke voortgangsrapportages.
Statementeigenaren en kartrekkers worden ondersteund en aangesproken op voortgang en aantoonbaarheid.
De aanpak en verantwoordelijkheden worden duurzaam geborgd in de lijnorganisatie.
De opdracht resulteert in een bestuurbaar verbeterprogramma richting NBA-niveau 3.
De inzet vindt plaats in Emmen op hybride basis, in overleg.
Domeinen