DCTerra
Projectmanager NBA-programma Cyberweerbaarheid
Projectmanager voor het organisatiebrede NBA-programma Cyberweerbaarheid bij DCTerra, gericht op niveau 3, governance, voortgang, risico’s en borging.
Match
op je zoekprofiel
De gap-analyse wordt uitgevoerd, dit kan even duren...
Beschrijving
Eisen
- Dutch native or near native
- Minimaal een afgeronde HBO opleiding en aantoonbaar HBO+/WO werk- en denkniveau
- Ervaring met het leiden van organisatiebrede verbeter- of veranderprogramma’s met meerdere afdelingen, afhankelijkheden en besluitvormingsniveaus, aantoonbaar met maximaal twee concrete referentieopdrachten
- Ervaring met opdrachten op het gebied van cyberweerbaarheid, informatiebeveiliging, audit, risicomanagement en/of compliance, inclusief werken met normenkaders en aantoonbaarheid, aantoonbaar met maximaal twee concrete referentieopdrachten
- Ervaring met het inrichten van governance, voortgangsrapportages, escalaties en besluitvorming voor MT, directie en bestuur, aantoonbaar met maximaal twee concrete referentieopdrachten
- Vermogen om uiteenlopende belangen te verbinden, eigenaarschap te stimuleren en betrokkenen professioneel aan te spreken op afspraken en resultaten, aantoonbaar met maximaal twee concrete referentieopdrachten
- Vermogen om overzicht te creëren, verbanden en afhankelijkheden te analyseren, prioriteiten te stellen en voortgang planmatig te bewaken, aantoonbaar met maximaal twee concrete referentieopdrachten
Wensen
Geen informatie gevonden
Beschrijving
DCTerra wil de NBA-statements voor cyberweerbaarheid gefaseerd naar niveau 3 brengen.
De projectmanager zet het NBA-programma Cyberweerbaarheid voort en geeft leiding aan de realisatie.
De opdracht is organisatiebreed en omvat meer dan alleen ICT.
De projectmanager creëert overzicht en samenhang binnen het verbeterprogramma.
Afhankelijkheden tussen processen, afdelingen en verantwoordelijken worden actief gemanaged.
Blokkades, risico’s en escalatiepunten worden tijdig gesignaleerd en geadresseerd.
De programma-, overleg- en rapportagestructuur wordt ingericht en onderhouden.
Bestaande analyses, audits en aanbevelingen worden vertaald naar concrete verbeteracties.
De integrale verbeteragenda bevat mijlpalen, afhankelijkheden, risico’s en besluitpunten.
Werksessies over verbeteracties en bewijsvoering worden georganiseerd en begeleid.
Statementeigenaren en kartrekkers worden ondersteund en aangesproken op voortgang.
Er wordt één centrale plek ingericht voor voortgang, risico’s, afhankelijkheden en bewijsvoering.
Ook wordt een centraal bewijsregister ingericht en gebruikt.
Periodieke voortgangsrapportages worden opgesteld voor bestuur en management.
De aanpak en verantwoordelijkheden worden duurzaam geborgd in de lijnorganisatie.
De aanpak wordt gekoppeld aan de reguliere planning- en controlcyclus.
Het resultaat is een bestuurbare programmaorganisatie met duidelijke rollen en escalatielijnen.
De opdracht loopt van 9 november 2026 tot en met 31 oktober 2027.
De inzet bedraagt 16 uur per week, met optie op verlenging.
Domeinen